7月11日-12日，来自武汉大学、清华大学、香港科技大学和中国社会科学院的100多位老师、博士与硕士齐聚广州，正式拉开了“2015年广东省制造业‘转型升级、提质增效’企业-员工匹配调查”大规模开展的序幕。

　　暑期是大学的老师和同学休息与调整的时期，但是大家却充满激情的在火热的南国，开展这样一次为期近20天的调查；

　　为了这次调查，香港科技大学的朴之水教授、清华大学的李宏彬教授和中国社会科学院的都阳教授，针对问卷的设计和调查的组织，已经努力了3年多的时间。

　　同样也是为了这次调查，武大质量院和几个协同单位，从去年8月份开始，前后在广东顺德、深圳和东莞开展了3次试错式的调查；在江苏杨州进行了为期1个月的仿真式调查；又在广东广州和潮州进行了为期3周的小规模正式调查，投入了大量的人力和财力。

　　这一次在广东的大规模调查，更是涉及到对18个区域、近500家企业和5000名员工的样本调查，其加上调查员人工的总投入累计要突破200万元。

　　不仅如此，广东省、市、县（区）、乡镇（街道）和村（社区）5级政府机构的官员，也有近百人组织和参与对这次调查的安排、协调与支持。

　　仅仅是在广东这一个省，就是如此大规模的人、财、物的投入，对一项社会调查来说，可以称得上是不计成本和不计代价！

　　这样做值得吗？

　　为什么要这样做？

　　这次调查的背景，是中国经济进入了新常态，也就是投资驱动和劳动力红利的中国模式正在渐行渐远。在这样的背景下，中国经济的投资与需求有什么变化、社会融资和利率的真实水平究竟如何、汇率和进出口结构在发生什么变化、人力资源的就业和工资成本的趋势是怎样的、创新和质量竞争力的行为是否反映了新常态的需求？这一切问题的回答，都是这次调查所涉及到的，也是这些调查数据将真实反映出来的。虽然投入巨大，但是能够获得对这些问题的一手数据，其产出远远超过这些有形的投入，这样的调查当然是值得的。

　　宏观的基础一定是微观，要研究经济发展，要研究经济增长质量，我们一直的视角都是从微观的角度来进行观察。这个最重要的微观主体就是企业，因而这一次到企业去进行这样大规模的调查，获取大样本的数据，正是这一思路最好的实践。提出微观的思路并不难，最难的是找到微观的数据。因为，企业有很多方面的原因不愿意提供这些数据，要找到这些数据就要克服诸多想得到和想不到的困难。正是由于这个原因，我国从2007年以后，就一直没有大样本和高质量的企业调查数据。这种状况所影响的绝不仅仅是科学研究缺乏基本的数据支持，更要命的是它会影响对经济形势的分析和判断，并进而误导政府和企业的经济决策。正是基于对这一使命的担当，武汉大学、清华大学、香港科技大学和中国社会科学院，才决定无论如何也要把这个难关攻克，即使有再大的难度也要去做，因为它有比难度更大的价值。

　　这一次调查的共同承担机构，都是世界和中国知名的科研与教学单位，一个日常的职责是培养优秀的学生。学生的学习在很大程度上来自于对社会的认识，尤其是来自于对企业的认识，而这种认识最重要的方法之一就是调查。这一次的调查，有我们4个机构的硕士生和博士生参加，也有很多年青的老师参加，他们在参与过程当中，不仅可以学到规范的科学研究和调查方法，更可以提高对问题的分析和识别能力，以及在与企业沟通中的行为能力和意志力。实际上，通过调查是在搭建一个平台，来促使年青的老师和硕士、博士生们更快的成长，而这个收获在这一年当中已经越来越明显，所以人才红利也是这次调查为什么要进行的重要原因。

　　虽然这次调查的数据还没有完全出来，但是广东很多地方的政府部门和官员已经在翘首以待了。因为，这些数据将会是对广东转型升级中企业的一次扫描和体检，将对政府的经济决策起到重要的支撑作用。看起来只是关于广东的数据，但是广东企业的转型发展对全国都具有样本意义，因而这些数据也会对更高层次的政府决策产生重要的作用，这当然也是这次调查的重要价值所在。

　　上周三在清华大学，有人问为什么企业愿意接受这次调查？我的回答很简单，那就是这次调查对企业有着重要的价值。这次调查的问卷实际上全面反映了企业经营的关键问题，即使企业只是对照着填报，也是一次对企业自身的扫描和体检，从中可以分析和感知企业在转型中的现状与趋势。更不要说，这些数据综合统计完成之后（不涉及某一具体企业的数据信息），更可以让企业完整的看到行业与区域企业转型发展的真实状况，从而对照着修正自己的发展战略和创新路径。这些对企业的价值，也是驱动我们去挑战这一高难度调查项目的重要原因。

　　做出高水平的科学研究，尤其是做出对中国经济发展和经济增长质量问题的高水平研究，对国内外的学者都有着巨大的吸引力。但是，阻碍这一目标的主要困难，就在于缺乏真实、客观和全面的高质量数据。没有好的数据就不可能做出高水平的研究，这是学者们的普遍共识，特别是要获得进入企业的调查数据就更为重要了。因而，要推动中国学术研究的进步，就需要我们这样深入到企业的现场去获得真实的一手数据，这种价值无论怎样估计都不过分。

　　在世界上，总有一些事情需要不计代价、不计功利的去做，只有奋不顾身才能实现真正有价值的目标。

　　2015年广东省制造业“转型升级、提质增效”企业-员工匹配调查，就是这样一件值得我们奋不顾身去做的事情。它对我们全体参与者来说，不是负担，而是机会；不是投入，而是收获。